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关于我们

动态管理,精工细作

动态管理--稳定是相对的,运动是绝对的。不能一成不变地看待我们的组织与项目,要根据内部,外部情况的变化,及时调整思路,保持充分的弹性,有效地实现动态管理。

精工细作--我们的各项任务都必须“精工细作”。

精工细作的核心--以最小资源投入(包括人力、设备、资金、材料和时间)创造出尽可能多的价值。

精工细作的目标--企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把成本降到最低程度。


2017效率突围
提高能力,包括自身业务技能和部门管控能力;
管理者的任务都是上传下达,把问题上交也是一种负责,解决不了又不上交将受到处罚;
借外力(包括研发、制造与工程服务都可外包)不拘一格创造出尽可能多的价值;
需要两个或两个以上相关部门知晓的信息,30分钟内必须传达,(传达方式可不拘一格)否则责任部门将受到处罚。

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